首先明確的是不需要每個崗位都進行薪酬水平調(diào)研，只需要針對典型崗位，典型崗位的選擇考慮三點：一是考慮代表性，企業(yè)的主要崗位，如果經(jīng)過必要的崗位價值評估的動作，則能夠確定典型崗位，如果還未做過評估，則需要對企業(yè)的崗位進行摸清、盤點，這個主要是針對管理基礎(chǔ)較弱或剛起步的企業(yè)，顯然并不是所有企業(yè)都具有完備的崗位體系。二對企業(yè)足夠重要的崗位，就是核心崗位，這個可以用一個標(biāo)準來確定，公司如果只留3個或者5個崗位，保證公司還能活著，那么這些崗位是哪些，這些崗位的薪酬水平則是必須要關(guān)注的，必須要調(diào)研的。三企業(yè)未來急需的崗位，是針對公司未來發(fā)展的目標(biāo)，目前可能設(shè)置了一些，可能正在計劃設(shè)置，那么需要進行市場調(diào)研。