如果將所有的難題都拆解為難度高，工作量大兩種類型，那么

工作量大的難題是人們已經(jīng)建立了理性認(rèn)識的難題，而難度高的難題是人們認(rèn)識不全面，方法不健全，蘊(yùn)含了許多不確定性的難題

。 對于工作量大的難題，我們是已經(jīng)掌握了方法的，明確地知道了只要按這種方法去做就能夠解決問題，至少是有九成的把握。只是我們在面對這些問題的時候需要克服自己的惰性，磨煉自己的耐心，才能最終成事。 而像那些難度高的難題，我們開始總是覺得兩眼一抹黑，無從下手，不知道如何實(shí)現(xiàn)。這是我們?nèi)狈π畔ⅲ狈?jīng)驗(yàn)的緣故。我們對問題的認(rèn)識是不全面的。因此，這些問題的解決往往需要巧妙的思維或者靈感。我們在面對這些問題的時候，最需要克服自己的軟弱性，最需要建立的是信心，通過調(diào)查研究尋找突破口。 但這兩種類型的問題及其面對并非定式。有時也可以相互轉(zhuǎn)化。 比如工作量大的問題可以轉(zhuǎn)化為難度高的問題。這個時候就需要在外部目標(biāo)之余再給自己設(shè)立個新目標(biāo)，那就是搞方法論的創(chuàng)新，流程的改進(jìn)。這樣一來，工作量就被轉(zhuǎn)化成為了難度。 難度高的問題同樣可以轉(zhuǎn)化為工作量大的問題，當(dāng)然這個轉(zhuǎn)化的前提是必須要有信心。對于這些無從下手的難題，可以通過試錯的思路來將難度轉(zhuǎn)變成工作量——既然我們找不到思路，那就一個一個的試，最后總會找到。 當(dāng)然了，了解了這兩種難題的劃分，特點(diǎn)以及轉(zhuǎn)化之后。我們在運(yùn)用這種思維的時候也要講究

天時，地利和人和。

所謂天時，就是要看時機(jī)和時間。有時候一個問題的解決必須要趕上一個時機(jī)，導(dǎo)致我們時間很緊迫，那我們就要適當(dāng)?shù)膶⒉糠止ぷ髁哭D(zhuǎn)化為難度去應(yīng)對。又或者在某些時機(jī)，創(chuàng)新的成本太高，權(quán)威難以突破，那么就只能以工作量來彌補(bǔ)創(chuàng)新方面的限制。 所謂地利就是要看自身的位置，在人多的地方有市場有環(huán)境，那么就為工作量創(chuàng)造了條件，很多事情就不必通過一個人絞盡腦汁去解決。身居高位有時也會影響人的思維，因?yàn)橛萌顺杀咎?，?dǎo)致只愿意堆工作量而不愿意創(chuàng)新。這就是依賴于地利而忘乎天時。在缺乏幫手和資源的處境，我們就要多通過創(chuàng)新來解決問題，也需要磨練自己身處逆境的韌性。從逆轉(zhuǎn)順，需要考慮的是如何將逆境中先進(jìn)的方法論轉(zhuǎn)化到順境，而不是被環(huán)境所腐蝕退化。 所謂人和就是要因人的特質(zhì)去進(jìn)行轉(zhuǎn)化。對于自身而言，如果自己擅長把簡單的事情做快做好，那就擅長通過轉(zhuǎn)化工作量去解決問題；如果自己擅長從復(fù)雜的事情中尋找竅門，那就適合轉(zhuǎn)化難度去解決問題。這在用人方面尤為重要，有些人適合做工作量大的工作，他們能夠很快很好的完成，而對于難度高的工作就容易產(chǎn)生較大壓力；有些人適合難度高的挑戰(zhàn)性工作，而在做工作量大的工作時容易失去耐心。因此，通過給這兩類人安排適合他們的工作，不僅能夠提高工作效率，也能降低工作對于人的消耗。 總之，這樣的認(rèn)識最終還是

需要在實(shí)踐中打磨

才能轉(zhuǎn)化成為自己的東西，我在這里跟大家分享一下。