巨額債務(wù)壓頂，家具巨頭紅星美凱龍的日子可謂過得比較艱難。

6月2日夜晚，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，將與天津遠(yuǎn)川投資有限公司達(dá)成《合作框架協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，天津遠(yuǎn)川將受讓紅星美凱龍所持有的7家物流子公司100%股權(quán)，資產(chǎn)總價(jià)25億元。

對(duì)于此次受讓股權(quán)，紅星美凱龍的解釋是“為了進(jìn)一步聚焦主業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。

實(shí)際上，紅星美凱龍出售資產(chǎn)的背后，是美凱龍面臨的經(jīng)營問題，旗下不少的賣場(chǎng)經(jīng)營不善，甚至停業(yè)；而嚴(yán)重的是紅星美凱龍還有超過800億的債務(wù)，可謂壓力巨大。

債務(wù)壓頂?shù)募t星美凱龍又該如何渡過這個(gè)難關(guān)？

巨額債務(wù)壓頂，紅星美凱龍將何去何從？

“美好的生活需要詩和遠(yuǎn)方，更需要沙發(fā)和床。”這是紅星美凱龍創(chuàng)始人車建新曾經(jīng)說過的一句話。

但由于盲目擴(kuò)展、經(jīng)營不善等問題，當(dāng)下紅星美凱龍困局明顯，在巨額的債務(wù)壓力面前更是到了需要轉(zhuǎn)讓旗下資產(chǎn)的局面。

根據(jù)公司的公告，就在2021年內(nèi)，紅星美凱龍已經(jīng)出售轉(zhuǎn)讓了多項(xiàng)資產(chǎn)以求“回血”。除了前面提到的“6月2日受讓7家物流子公司100%股權(quán)”之外，5月14日，紅星美凱龍還以12億將紅星融資租賃、紅星商業(yè)保理2家全資子公司，出售給控股股東紅星控股。

3月28日，紅星控股與遠(yuǎn)洋資本簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，遠(yuǎn)洋資本以10.3億元獲得紅星企發(fā)18%的股權(quán)，戰(zhàn)略入股紅星企發(fā)及其下屬紅星地產(chǎn)板塊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在此之前，紅星地產(chǎn)的估值最高曾到達(dá)200億，而以上述的轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，紅星地產(chǎn)的估值不過57.2億，可以說是打了個(gè)大折扣；但是這也是無奈之舉，因?yàn)樵谶@筆交易之后，紅星美凱龍有一筆即將到期的10億元債券需要支付。

根據(jù)一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，目前紅星美凱龍的債務(wù)仍然高達(dá)829.7億，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為120億，而其賬上的資金僅為79.07億。

經(jīng)營不善，紅星美凱龍業(yè)績大降

除了巨額債務(wù)壓頂之外，經(jīng)營不善則是紅星美凱龍面臨的另一個(gè)問題。總結(jié)起來就是“前期盲目擴(kuò)張，后期門店管理不善”。

據(jù)資料顯示，在2015-2019年，紅星美凱龍為了能夠快速占領(lǐng)家具市場(chǎng)，開始了盲目擴(kuò)張開店。根據(jù)其2020年的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍共經(jīng)營家居商場(chǎng)達(dá)到了476家，商場(chǎng)經(jīng)營面積超過2414萬平方米，資產(chǎn)體量已達(dá)千億，遠(yuǎn)超同行規(guī)模。

這樣快速的擴(kuò)張自然可以快速占領(lǐng)家具市場(chǎng)，但同樣也帶來了負(fù)債加重、管理困難、經(jīng)營成本大幅增加等問題。

數(shù)據(jù)顯示，2020年全年紅星美凱龍的營業(yè)成本達(dá)到了54.8億，其中管理費(fèi)用高達(dá)了16.81億；而在2015年時(shí)，紅星美凱龍的營業(yè)成本不過22.41億，管理費(fèi)用僅為7.422億。

當(dāng)然，前期盲目的擴(kuò)展還讓紅星美凱龍如今在管理上出現(xiàn)了不少的問題。

根據(jù)媒體報(bào)道，在今年4月，紅星美凱龍?jiān)谖靼驳囊患屹u場(chǎng)門可羅雀，飽受空鋪率困擾，不得已引進(jìn)其他業(yè)態(tài)，如幼兒園、培訓(xùn)中心、籃球館等等，商場(chǎng)已與家居賣場(chǎng)的定位脫軌，還因質(zhì)量問題、售后服務(wù)差等屢曝消費(fèi)糾紛。

就是這種種問題，導(dǎo)致了紅星美凱龍的業(yè)績出現(xiàn)了大幅度的下滑。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，紅星美凱龍的營收為142.4億，同比去年下降了13.56%，歸屬凈利潤為17.31億，同比去年下降了61.37%。

美凱龍?jiān)撊绾巫跃龋?/h1>

在面對(duì)困境，紅星美凱龍自然也想到了“瘦身”這條路。

前不久，美凱龍就喊出了“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營”的口號(hào)，再加上近期頻頻出讓資產(chǎn)的動(dòng)作，足以見紅星美凱龍自救的決心。

不過，單靠著轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，目前還不足以拯救當(dāng)前深陷債務(wù)泥潭的紅星美凱龍，未來紅星美凱龍能否自救成功，很重要的一點(diǎn)就是能否打通線上渠道。

在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)家居早已經(jīng)成了新的風(fēng)向標(biāo)，家居消費(fèi)者多了線上B2C、線上線下結(jié)合O2O、新零售等各種購物場(chǎng)景，而這也在沖擊著紅星美凱龍這種傳統(tǒng)的家具銷售企業(yè)。

只有和線上結(jié)合，才能讓紅星美凱龍從根本上實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

不過，打通線上銷售渠道并非易事，特別是對(duì)于這樣一家通過傳統(tǒng)渠道起家的企業(yè)。由此可見，“瘦身”恐怕只是第一步，想要自救成功，紅星美凱龍的路還很長。

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