企業(yè)實施六西格瑪管理總是不到位，可能有以下幾個原因：

1、管理層缺乏支持和承諾

企業(yè)要實施六西格瑪管理，需要管理層的支持和承諾，如果管理層對六西格瑪管理缺乏認識和重視，就容易出現(xiàn)實施不到位的情況。

2、人員培訓(xùn)不足

六西格瑪管理需要有一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的團隊來推動實施，如果企業(yè)沒有對員工進行充分的培訓(xùn)，就很難將六西格瑪管理真正應(yīng)用到企業(yè)管理中。

3、沒有明確的目標和指標

企業(yè)要實施六西格瑪管理，需要有明確的目標和指標，否則很難進行有效的改進。

4、沒有有效的跟蹤和監(jiān)控機制

六西格瑪管理需要建立有效的跟蹤和監(jiān)控機制，如果企業(yè)沒有建立相應(yīng)的機制，就無法及時了解管理效果，并及時進行調(diào)整和改進。

5、沒有全員參與

六西格瑪管理需要全員參與，如果企業(yè)只是讓少數(shù)人推動實施，就很難形成全員參與的氛圍和文化。

要想讓六西格瑪管理得到有效實施，企業(yè)需要從管理層支持和承諾、人員培訓(xùn)、目標和指標、跟蹤和監(jiān)控機制、全員參與等多個方面入手，形成系統(tǒng)完整的管理模式，逐步實現(xiàn)全面提升企業(yè)管理水平的目標。